為(wèi)深入貫徹落實中國電子(zǐ)、中電信息數字化(huà)轉型戰略部署要求，提升中電物業數字化(huà)服務(wù)能(néng)力，增強企業核心競争力，經過持續半年多的調研溝通，中電物業數字物業體(tǐ)系方案初步成形。為(wèi)統一(yī)思想、強化(huà)責任、紮實推進，确保數字化(huà)轉型工作(zuò)有序開展，2021年9月(yuè)(yuè)2日，中電物業召開數字物業體(tǐ)系暨智慧物業平台建設項目啓動會，會議(yì)由公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)羅春雷主持。

    公司黨委副書記、總經理(lǐ)楊勝平出席會議(yì)并講話(huà)。他着重強調了(le)數字化(huà)轉型對于推動物業公司改革發展的重要性；關(guān)于智慧物業平台建設項目實施，楊勝平指出，一(yī)是要強化(huà)領導，督促落實，各分(fēn)管/協管領導要充分(fēn)發揮領航作(zuò)用，強化(huà)責任意識，落實責任主體(tǐ)。二是職能(néng)部門要發揮專業支撐功能(néng)，做好(hǎo)(hǎo)業務(wù)頂層設計，加強對内管理(lǐ)規範化(huà)、智能(néng)化(huà)，拓寬對外服務(wù)多元化(huà)、便捷化(huà)。三是各項目負責人(rén)要提高重視(shì)，加強員(yuán)工的思想引導、增強員(yuán)工積極性，克服實施過程中痛點、難點問題，根據既定的實施計劃保質保量完成實施任務(wù)。四是IT技術人(rén)員(yuán)要做好(hǎo)(hǎo)統籌協調工作(zuò)，及時(shí)跟進系統實施進展，确保實施進度。五是要建立高效的溝通協調機制，實現(xiàn)實施運行高效、節約時(shí)間(jiān)成本。

    會上(shàng)，羅春雷宣布了(le)中電物業數字物業體(tǐ)系方案規劃及“數字化(huà)” 委員(yuán)會構成，為(wèi)公司全面數字化(huà)轉型提供了(le)堅強的戰略及組織保證。四格互聯項目經理(lǐ)介紹了(le)智慧物業平台實施目标、計劃、溝通機制、面臨的挑戰等情況。

    中電物業領導班子(zǐ)、部門/分(fēn)公司負責人(rén)、中電信息流程與信息中心及桑達無線相關(guān)人(rén)員(yuán)、四格互聯副總裁張茚及項目實施團隊人(rén)員(yuán)分(fēn)别在現(xiàn)場(chǎng)和視(shì)頻分(fēn)會場(chǎng)參加會議(yì).