關(guān)于業主時(shí)代物業發展态勢分(fēn)析與對策

8月(yuè)(yuè)10日上(shàng)午，為(wèi)深入推進物業公司重組整合後的市(shì)場(chǎng)化(huà)進程，掌握行業發展态勢，探討(tǎo)重組後物業公司的未來(lái)發展方向，公司組織開展《業主時(shí)代物業發展态勢分(fēn)析與對策》培訓大會。

中電物業董事(shì)長王仲、總經理(lǐ)楊勝平、副總經理(lǐ)李曉科、副總經理(lǐ)羅春雷出席了(le)培訓會議(yì)。公司助理(lǐ)及以上(shàng)幹部參加了(le)培訓會議(yì)。

01培訓内容

此次培訓會議(yì)邀請到了(le)在物業行業擁有13年管理(lǐ)及培訓實戰經驗的行業專家賴新(xīn)林老師莅臨授課。

賴老師從物業百強報(bào)告分(fēn)析、物業發展态勢分(fēn)析與對策、物業管家體(tǐ)系解讀三個(gè)方面進行了(le)專題培訓，深度剖析了(le)目前業主時(shí)代态勢下(xià)物業管理(lǐ)的發展方向和龐大的發展空間(jiān)，從行業發展前沿的高度，給中電物業未來(lái)的發展方向帶來(lái)了(le)啓迪和思考。

02總經理(lǐ)發言

中電物業總經理(lǐ)楊勝平在會上(shàng)表示，要實施好(hǎo)(hǎo)市(shì)場(chǎng)化(huà)發展戰略，做到全方位超常規創新(xīn)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)“三大”轉變。第一(yī)是要由固守内部市(shì)場(chǎng)向拓展外部市(shì)場(chǎng)轉變。第二是由傳統經營向多元經營模式轉變。第三是由傳統服務(wù)向特色服務(wù)轉變。公司要實現(xiàn)以上(shàng)的“三大”轉變，就(jiù)必須要以“全方位超常規創新(xīn)”為(wèi)發展主線，堅定不移走市(shì)場(chǎng)化(huà)轉型發展道路(lù)。從“基礎服務(wù)、内涵式發展、外延式發展”三個(gè)維度立體(tǐ)式謀劃新(xīn)中電物業發展規劃，不斷推進公司高質量快(kuài)速發展。

03董事(shì)長發表講話(huà)

中電物業董事(shì)長、黨總支書記王仲在講話(huà)中要求，中電物業目前最重要的是觀念的轉變，重組後的中電物業要做到規劃引領、強化(huà)落實、揚長補短，必須毫不動搖堅持市(shì)場(chǎng)化(huà)轉型、必須毫不動搖堅持全方位超常規創新(xīn)，推動公司由傳統物業服務(wù)向現(xiàn)代物業服務(wù)轉型發展。

他特别提出，在中電物業改革發展過程中，全體(tǐ)黨員(yuán)一(yī)定要發揮先鋒模範作(zuò)用，促融合、促發展，為(wèi)中電物業的蓬勃發展貢獻自己的力量。